Artikelen

In gesprek met Anselm Grün over leiderschap en roeping

‘De leider heeft zijn innerlijke roep te ontdekken om anderen te kunnen roepen, wakker te maken en te inspireren. Met andere woorden: hij moet bereid zijn om zijn innerlijke bron van motivatie te zoeken en aan te boren om bij anderen talenten te zien, te ontsluiten en tot wasdom te laten komen. De leider maakt daardoor resultaten mogelijk door de vreugde die hij in de samenwerking laat ontstaan.’

Interview over de vaderfactor in leiderschap

‘Van Wielink: ‘Leiders die vastlopen, worden uitgedaagd om terug te keren naar hun wortels. Ik vraag ze vaak: wie was je vader? Welk voorbeeld gaf hij? Kon je met hem lastige gesprekken voeren, of ging hij ze uit de weg? Hoe heeft hij je leren omgaan met competitie? De antwoorden geven inzicht in de manier waarop je leiding geeft.’ Niet zelden hebben leiders met afwezige vaders moeite met primaire emoties: liefde, boosheid en angst, en vallen ze in de categorie ‘dominante bazen.’ ‘Ze strijden met medewerkers of hun eigen leidinggevende…

‘Bovendien maakt stilstaan bij eigen ongemak je een leuker mens, stelt Jakob van Wielink, als coach gespecialiseerd in verlies en verandering. ‘Wie eerst even de tijd neemt voor zijn of haar eigen pijn, hoe klein of groot ook, heeft meer oog voor de gevoelens van anderen.’

‘Natuurlijk moeten we elkaar aanmoedigen om voorbij de angst te kijken,’ zegt Van Wielink, ‘om kansen te zien. Maar niet te snel. Laat eerst de emoties toe. Eerst de pijn, dan de opbrengst.’

‘(…) Vergeven is tevens een moedige daad: het gaat over het vermogen tot je diepste lagen te komen, voorbij je rationaliteit, waar jouw woede zit. In deze diepe lagen, de hel, kunnen we onze heling vinden. In de diepte van onze put vinden we ook de bron van onze roeping. Woede hoort bij het proces van vergeven, maar daarna volgt erkenning en transformatie. Je hebt daar anderen voor nodig, ik noem ze secure bases. Denk aan je echtgenoot, ouders, vrienden, collega’s, enzovoort. Zij accepteren je zoals je bent, benaderen jou met liefde en in die liefde inspireren en moedigen ze jou aan o…

‘Vanuit business schools, bedrijven én medewerkers klinkt de roep om managers die zich kwetsbaar durven op te stellen steeds luider. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. ‘Het was voor mijn gevoel toch vooral een zwakte.’

An Interview with Jakob van Wielink on resilience, trauma, and community.

‘Resilience to trauma is deeply affected by our connections to the people, places, and things around us. It is important to establish safe and secure relationships for resilience to develop. Understanding this community is essential in growth after difficult events.’

In gesprek met Carol Dweck over de growth mindset

“Toen ik klein was, gaf ik mezelf een belangrijke boodschap: wees slim. Slim willen zijn gaf me een gevoel van waarde. Slim zijn leverde altijd iets op en maakte dat ik me bijzonder voelde. Later op de universiteit werd ik – net als anderen om mij heen – geconfronteerd met falen, teleurstelling en tegenslag. Dat waren grote uitdagingen die ik tot dan toe uit de weg ging. Uitdagingen aangaan gaf me eerder vooral het gevoel te kunnen verliezen. De positieve kant en de mogelijkheden ervan zag ik nauwelijks. Ik moest wakker worden om uitdag…

Kunst voor Verbinding

‘Te midden van kunst kom ik tot rust. Dan word ik uitgedaagd en geïnspireerd om op een andere manier naar mijzelf en de wereld om me heen te kijken. Mijn echtgenote leerde me naar kunst kijken en daarmee ook haar en mijzelf waarachtiger te ontmoeten. Op één van onze vele museumbezoeken werd ik met stomheid geslagen toen ik voor het schilderij ‘De Moeder Gods van Tederheid naar Slechte Harten’ van Kuzma Petrov-Vodkin stond. Het hangt in het Russisch Museum te Sint-Petersburg.’

In gesprek met Philip Zimbardo.

‘We kunnen verzeild raken in giftige omstandigheden. In situaties terechtkomen die ons gedrag beïnvloeden op een manier die we niet voor mogelijk houden, die we ons niet kunnen voorstellen. En we geloven dat we daarin een keuze hebben, al blijkt uit onderzoek dat dit niet altijd waar is. We moeten en kunnen ons bewust zijn van de sociale situaties waarin we terechtkomen en hoe deze ons beïnvloeden en vormen. Ieder mens loopt de kans om onder druk van de sociale omstandigheden ‘slecht’ gedrag te vertonen. Maar ook ieder mens heeft de kans om een ‘alle…

‘Van Wielink verwijst naar een recent artikel in het Amerikaanse vakblad Harvard Business Review met de titel ‘Als een collega rouwt’. De auteurs benadrukken daarin dat bedrijven beter functioneren als ze flexibeler omgaan met tijd voor herstel en persoonlijke gesprekken. Leidinggevenden die zorgvuldig te werk gaan in tijden van collectieve rouw bevorderen de saamhorigheid en de loyaliteit.’