Artikelen

‘Ik heb slecht nieuws voor je.’ Nu veel bedrijven afslanken, zullen leidinggevenden deze woorden vaker moeten uitspreken. Misschien zelfs online, zoals in Amerika al gebeurt. Hoe kunnen medewerkers op een respectvolle manier de bons krijgen? Drie experts geven tips. (…)

Van Wielink: ‘De kunst is in gesprek te blijven, ook als Jan boos wordt. Zelfs als hij grove taal uitslaat of dreigt je banden lek te steken, moet je niet zeggen dat je de beveiliging gaat bellen. Je kunt beter reageren met: “Dat zou ik niet doen, maar ik snap dat je kwaad bent.”’

‘In 2015 verscheen in dit tijdschrift ons artikel ‘Een nieuw begin. Over afscheid nemen in de praktijk van de professioneel begeleider’ (zie nummer 2015/4). Dat markeerde voor ons een mijlpaal op onze weg in het werken met en denken over de transitiecirkel. Inmiddels zijn we vijf jaar verder en mogen we in dit jubileumnummer terugblikken. De tijd heeft daarbij bepaald niet stilgestaan, ook niet voor de transitie cirkel. Dit is een venster op de grote thema’s van (bege)leiderschap, zoals contact en welkom, hechting en veerkracht, intimiteit en verbinding, verlies en afscheid, rouw en…

Angst en rouw begeleiden in een thuiswerksituatie

‘2020 is een jaar dat we niet snel zullen vergeten. Leven en werken is door de COVID-19-pandemie enorm veranderd. Helaas is daardoor ook de dood dichterbij gekomen, want werknemers kunnen net zo goed overlijden aan de gevolgen van COVID-19. Dit werkt angst en onzekerheid bij collega’s in de hand. Wat kunt u als HR-professional doen als een werknemer overlijdt, terwijl de organisatie bovendien grotendeels thuiswerkt?’

Boekbespreking 'Attachment-Informed Grief Therapy' van Phyllis Kosminsky en John Jordan

‘Laat ik met de deur in huis vallen: mijn Amerikaanse collega’s Phyllis Kosminsky en Jack Jordan schreven een zeldzaam goed, diepgaand en inspirerend boek over een van de belangrijkste, ingewikkeldste en uitdagendste vragen: hoe werkt onze hechtingsgeschiedenis door in de wijze waarop we als volwassenen omgaan met impactvolle verliezen? Ze brengen een synthese aan die niet eerder zo compact, helder overzichtelijk werd samengebracht.

We leven in tijden waarin de vlag wordt uitgehangen voor individualism…

Interview in 'Nabij' over mannen, rouw en werk na het overlijden van een kind

De bijdrage van werk om weer heling te kunnen vinden bij rouw is heel groot. Het biedt perspectief: je wordt gedwongen om je focus te verleggen, ook al wil je dat liever niet; je wilt aan je kind blijven denken. De afleiding van werk bevordert onze veerkracht. Werkgever en collega’s zijn dan ook ontzettend belangrijk. Uit onderzoek is gebleken dat de rol van collega’s bij re-integratie belangrijker is dan die van kennissen. Integreren betekent letterlijk: heel worden. Dat het aan beide kanten niet makkelijk is …

Lessons from Adversity

‘(…) Jakob van Wielink and I have spent our careers in leadership development. We have worked with company leaders to streamline productivity while helping their employees find meaning and purpose in their work. Over the years, we have observed and assisted through challenging and high-stakes situations, but no one has experienced a situation of this magnitude. The leaders we’ve worked with during this pandemic have noted rapid changes in day-to-day business and how anxiety has creeped into the minds of employees and employers.

We share the view that while advers…

Interview over identiteit en roeping

‘Jakob van Wielink (1974) werd vroeger gepest. De impact die dat had beknotte lange tijd zijn groei en ontnam hem het zicht op wie hij was, of beter gezegd: wie hij bedoeld was te zijn. Inmiddels helpt hij anderen hun roeping te ontdekken en te leven. Maar daarvóór leidde hij meerdere levens: dat van echtscheidingsadvocaat, universitair docent en monnik. Anderhalf jaar leefde hij bij de Norbertijnen in de Abdij van Berne toen hij in een diepe identiteitscrisis belandde: ‘Achteraf gezien het begin van de meest diepgaande reis denkbaar.’

In gesprek met Nick Craig over leiderschap en purpose

“Het leven van je purpose is een ‘zielscontract’. Het gaat niet over geld, het gaat over een innerlijke neiging iets in de wereld in beweging te willen zetten. De uitdaging die je als mens, als leider hebt – wanneer je weet wat je purpose is en wanneer je als het ware wakker bent geworden – is zoeken naar manieren om anderen om je heen wakker te maken. Zo kunnen ook zij ervaren wat hun unieke cadeau aan de wereld is.”

‘By honouring our calling, we can no longer hide from the responsibility of living a true life. Calling is an important theme on the Transition Cycle, the cyclic themes relevant in forming and ending relationships on our journey through life. Living our calling manifests meaning in all aspects of our life. This article invites you to reflect on some of the many poignant inquiries that arise when we explore what our calling may be.’

Niet elke ingrijpende gebeurtenis leidt tot een trauma!

‘We spreken deze dagen veel leiders over wat de crisis oproept bij henzelf en in de organisaties of afdelingen waar ze leiding aan geven. Met stip op nummer 1 komt de vraag naar boven hoe op een gezonde manier omgegaan kan worden met de angst – soms zelfs paniek – die bij medewerkers aanwezig is, een gevoel dat de leider ook bij zichzelf kan herkennen. Reden genoeg om daarbij stil te staan.’