Artikelen

Artikel in 'Loslaten', derde aflevering van de serie 'Reis'

‘Een bos bloemen, een vrolijk welkomstwoord: aan de eerste werkdag van een nieuwe collega wordt vaak veel aandacht besteed. Hoe anders is dat soms bij iemand die vertrekt. Zonde. Want een halfslachtig afscheid is niet alleen pijnlijk voor de betreffende medewerker, het is schadelijk voor de bedrijfscultuur.’

In gesprek met Bob Neimeyer over transitie in tijden van crisis

‘Robert (Bob) A. Neimeyer is emeritus hoogleraar psychologie aan de Universiteit van Memphis (Verenigde Staten). Hij geldt internationaal als een van de grootste autoriteiten op het gebied van betekenisgeving bij ingrijpende verliezen en is oprichter van het Portland Institute for Loss and Transition. We zijn zelf diepgaand beïnvloed door zijn werk en meer nog door zijn persoonlijkheid. Een man die openhartig en kwetsbaar deelt over hoe zijn eigen levenservaringen hem vormden en vormen en daarin velen voorgaat.’

Take off you…

‘Door je roeping te leven, manifesteer je betekenis in alle aspecten van je leven: persoonlijk, professioneel, maatschappelijk en organisatorisch. Je roeping vinden, stelt je in staat om meer jezelf te worden, om te leven en te werken volgens je diepste waarden. Om authentiek te zijn. Dichter bij wie je bedoeld bent te zijn, in alle verschillende rollen die je vervult. Je roeping vergezelt je altijd, ongeacht of je je ervan bewust bent of niet. Door woorden en stem te geven aan je roeping, ben je in staat om bewust keuzes te maken gebaseerd op je roeping.’

‘Ik heb slecht nieuws voor je.’ Nu veel bedrijven afslanken, zullen leidinggevenden deze woorden vaker moeten uitspreken. Misschien zelfs online, zoals in Amerika al gebeurt. Hoe kunnen medewerkers op een respectvolle manier de bons krijgen? Drie experts geven tips. (…)

Van Wielink: ‘De kunst is in gesprek te blijven, ook als Jan boos wordt. Zelfs als hij grove taal uitslaat of dreigt je banden lek te steken, moet je niet zeggen dat je de beveiliging gaat bellen. Je kunt beter reageren met: “Dat zou ik niet doen, maar ik snap dat je kwaad bent.”’

‘In 2015 verscheen in dit tijdschrift ons artikel ‘Een nieuw begin. Over afscheid nemen in de praktijk van de professioneel begeleider’ (zie nummer 2015/4). Dat markeerde voor ons een mijlpaal op onze weg in het werken met en denken over de transitiecirkel. Inmiddels zijn we vijf jaar verder en mogen we in dit jubileumnummer terugblikken. De tijd heeft daarbij bepaald niet stilgestaan, ook niet voor de transitie cirkel. Dit is een venster op de grote thema’s van (bege)leiderschap, zoals contact en welkom, hechting en veerkracht, intimiteit en verbinding, verlies en afscheid, rouw en…

Angst en rouw begeleiden in een thuiswerksituatie

‘2020 is een jaar dat we niet snel zullen vergeten. Leven en werken is door de COVID-19-pandemie enorm veranderd. Helaas is daardoor ook de dood dichterbij gekomen, want werknemers kunnen net zo goed overlijden aan de gevolgen van COVID-19. Dit werkt angst en onzekerheid bij collega’s in de hand. Wat kunt u als HR-professional doen als een werknemer overlijdt, terwijl de organisatie bovendien grotendeels thuiswerkt?’

Boekbespreking 'Attachment-Informed Grief Therapy' van Phyllis Kosminsky en John Jordan

‘Laat ik met de deur in huis vallen: mijn Amerikaanse collega’s Phyllis Kosminsky en Jack Jordan schreven een zeldzaam goed, diepgaand en inspirerend boek over een van de belangrijkste, ingewikkeldste en uitdagendste vragen: hoe werkt onze hechtingsgeschiedenis door in de wijze waarop we als volwassenen omgaan met impactvolle verliezen? Ze brengen een synthese aan die niet eerder zo compact, helder overzichtelijk werd samengebracht.

We leven in tijden waarin de vlag wordt uitgehangen voor individualism…

Interview in 'Nabij' over mannen, rouw en werk na het overlijden van een kind

De bijdrage van werk om weer heling te kunnen vinden bij rouw is heel groot. Het biedt perspectief: je wordt gedwongen om je focus te verleggen, ook al wil je dat liever niet; je wilt aan je kind blijven denken. De afleiding van werk bevordert onze veerkracht. Werkgever en collega’s zijn dan ook ontzettend belangrijk. Uit onderzoek is gebleken dat de rol van collega’s bij re-integratie belangrijker is dan die van kennissen. Integreren betekent letterlijk: heel worden. Dat het aan beide kanten niet makkelijk is …

Lessons from Adversity

‘(…) Jakob van Wielink and I have spent our careers in leadership development. We have worked with company leaders to streamline productivity while helping their employees find meaning and purpose in their work. Over the years, we have observed and assisted through challenging and high-stakes situations, but no one has experienced a situation of this magnitude. The leaders we’ve worked with during this pandemic have noted rapid changes in day-to-day business and how anxiety has creeped into the minds of employees and employers.

We share the view that while advers…

Interview over identiteit en roeping

‘Jakob van Wielink (1974) werd vroeger gepest. De impact die dat had beknotte lange tijd zijn groei en ontnam hem het zicht op wie hij was, of beter gezegd: wie hij bedoeld was te zijn. Inmiddels helpt hij anderen hun roeping te ontdekken en te leven. Maar daarvóór leidde hij meerdere levens: dat van echtscheidingsadvocaat, universitair docent en monnik. Anderhalf jaar leefde hij bij de Norbertijnen in de Abdij van Berne toen hij in een diepe identiteitscrisis belandde: ‘Achteraf gezien het begin van de meest diepgaande reis denkbaar.’