Podcasts

“Mensen doen niet wat je zegt dat ze moeten doen, ze doen wat ze jou zien doen.”

In deze aflevering van de serie Drie Dingen gaat Ward Grootens in gesprek met Jakob van Wielink (1974). In deze podcast bespreken ze de essentie van Transition Based Leadership en hoe leiders, te midden van verandering en bijbehorende transities, een zogenoemde 'secure base' kunnen zijn voor hun teams en medewerkers.

Jakob gaat in deze vierde aflevering van TransitieTalks in gesprek met Nicolas Mansfield.

Nicolas is cultureel ondernemer, voormalig directeur/bestuurder van de Nederlandse Reisopera en toezichthouder in de culturele sector. In 2019 kreeg Nicolas, die zichzelf een dankbare levensgenieter noemt, een hersenbloeding. Wat was de impact daarvan op hem en op relaties? Welke nieuwe perpectieven leverde deze gebeurtenis op? Een openhartig gesprek over persoonlijk leiderschap en de mogelijkheid om te groeien na een traumatische ervaring.

Waarom is het zo belangrijk is om de roeping van je ouderschap te kennen? Hoe voer je een oprechte dialoog met je kinderen en waarom is dat zo belangrijk? Wat je kan doen als je (het gevoel hebt dat je) puber je afwijst? Wat je kan doen als je puber agressief is en jouw grenzen overschrijdt? Hoe je voorkomt dat je vooral je kinderen aan het managen bent? Wat de overeenkomst is tussen veiligheid en spelen met je kinderen en hoe je speelt met tieners? Waarom je bij je kinderen het pijnlijke effect van een scheiding moet erkennen.

Veel kinderen en ouders worstelen met 'moeilijke' emoties als woede, verdriet, angst en schaamte. Niet zelden vertellen we kinderen daarom dat ze die emoties niet hoeven voelen, dat er niks aan de hand is. Jammer, vindt Jakob van Wielink, een van mijn inspiratiebronnen en leermeesters Daardoor leren we ze niet om contact te maken met hun binnenwereld en wordt een fundamentele emotie als boosheid niet gezien en erkend. Welke gevolgen dat heeft, de rol die je eigen opvoeding hierbij speelt én of je kunt leren het anders te doen, bespreek ik met hem in deze podcast.

Jakob in gesprek met Arco over de kracht van kwetsbaarheid. Echt luisteren en aandacht geven aan het ongemak wat vaak onzichtbaar maar duidelijk aanwezig is. Het is voor leiders van belang om bewust om te gaan met emoties. Dat houdt in het aanvaarden dat ze er zijn, er naar luisteren om te ontdekken wat de emoties te zeggen hebben, zonder oordeel. Tegelijkertijd moet je als leider scherp zijn op de inhoud. Die combinatie vraagt er om dicht bij jezelf te blijven. In elk team is een deel van de mensen veilig gehecht, zij durven openheid te geven over hun gevoelens zonder de angst dat dat de r…

Leiders die gericht zijn op harmonie, creëren het tegenovergestelde. Die leiders krijgen niet op tafel wat op tafel moet komen. Daarvoor is conflict nodig. Daarover spreken Anne Verbokkem – Oerlemans en Jakob in deze aflevering van de Boom Management Podcast. Maar, zo zeggen ze ook: om dat conflict aan te kunnen, is wel een veilige basis nodig.

Maar hoe creëer je als leider nou een veilige basis? Hoe belangrijk is die basis? En waarom is het dan nodig dat in een team de neuzen juist niet dezelfde kant op staan? Verbokkem – Oerlemans en Wielink schreven er samen met anderen een boek ove…

Tijdens deze podcast gaat Jakob met Marije in gesprek over het belang van secure bases, voor jezelf, jouw partner en mogelijke kinderen. Ze spreken over de waarde van tradities, fijne seksualiteit en échte verbinding. Bovendien deelt Jakob over de secure base die God zelf voor hem ook is en wat de weg is naar herstel wanneer jij, net als 50% van de mensen, geen veilige hechting hebt gehad.

Een openhartig gesprek over de werkelijke kracht van kwetsbaarheid, verbinden met jezelf en anderen en je roeping volgen. Leiderschap gaat over dat je weet wie je werkelijk bent en dat je jezelf de vraag stelt: Welke impact wil ik maken? Kom erachter dat waarom het zo belangrijk is om goed te leren rouwen. Jakob deelt zijn visie op het ontstaan van burn-out en neemt ons mee aan de hand van persoonlijke verhalen en uit het leven gegrepen voorbeelden van zijn klanten.

In tijden van crisis, zoals de coronacrisis maar ook bij andere crisissituaties is er een bijzonder appél op leiders. Een crisis roept veel op bij medewerkers en afdelingen waar ze leiding aan geven maar ook bij henzelf. De vraag is hoe leiders op een gezonde manier kunnen omgaan met angst, soms zelfs paniek. En hoe het veelvuldige gebruik van de term trauma de leider er niet van laat weerhouden om een stap voorwaarts te doen en een secure base kan zijn voor zijn mensen.